Консультации по управленческому учету
Предприятиям и организациям приходится функционировать в условиях нестабильности внешней среды. Частично преодолеть эту неопределенность в рамках одной организации помогает правильно построенная система управленческого учета.
Такой учёт позволяет руководителям организации и менеджерам решать несколько задач:
• получать необходимую для принятия стратегических решений информацию о своем бизнесе в финансовых и натуральных показателях; • следить за финансовыми последствиями управленческих решений; • наблюдать за эффективностью деятельности как всего предприятия, так и каждого структурного подразделения, а в некоторых случаях оценивать и эффективность отдельных операций. • иметь возможность своевременно реагировать на рыночные возможности и вызовы внешнего окружения как в периоды экономических кризисов, так и на этапах развития и стабильного роста.
В отличие от финансового (бухгалтерского) учета, который ведется на предприятиях в соответствии с законодательством, управленческий учет служит исключительно для принятия управленческих решений.
Преимуществами системы управленческого учета являются:
• возможность её разработки для организации индивидуально; • гибкость и возможность адаптации к новым процессам, возникающим в рамках осуществления основной деятельности; • использование как натуральных, так и финансовых показателей; • понятность всех принципов учета сотрудникам и руководителям структурных подразделений, возможность использования ими промежуточной отчетности для более эффективного решения повседневных задач.
Состав управленческой отчетности, а также степень ее детализации зависят от того, кому предоставляется информация. Наиболее общие данные предназначены для корпоративного уровня, более детализированные данные о состоянии предприятия поступают к топ-менеджерам, а максимально подробная информация предоставляется руководителям функциональных подразделений.
На сегодняшний день крупнейшие интернациональные корпорации, а вслед за ними и многие коммерческие и некоммерческие организации обращаются к специалистам в области управления. Спектр проблем, которые могут возникнуть у фирмы, достаточно широк. Это вопросы организации системы учета на предприятии, распределение доходов и издержек между центрами затрат, совершенствование форм внутренней отчётности.
Консультации в сфере управленческого учёта оказываются по следующим направлениям: • разработка методики управленческого учёта; • восстановление и ведение текущего управленческого учёта и управленческой отчётности; • управление затратами и разработка программ по их сокращению; • управление оборотными средствами организации; • разработка методологии планирования, учёта и калькуляции себестоимости; • анализ и совершенствование системы управления запасами; • анализ и реструктуризация бизнес-процессов; • внедрение автоматизированных систем; • настройка программных продуктов для ведения управленческого учёта и бюджетирования; • решение других вопросов.
|