Аудит и консалтинг, 

бухгалтерский учет.
О компании
Услуги
Новости
Консультации
Разработки
Контакты



Работая с нами через интернет, вы получаете скидку 10%!
Подпишитесь на рассылку анонсов новостей АС-АУДИТ по почте или читайте нас в блогах.


Аудит и консалтинг, бухгалтерский учет.

English version




 
 
 
Список услуг Расценки Анкета оценки стоимости аудита

  Бизнес-планирование

Главная > Услуги > Список услуг > Финансы > Бизнес-планирование

Цель разработки бизнес-плана - планирование производственно-экономической деятельности компании на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план направлен на решение следующих задач:
• определение конкретных направлений деятельности компании, целевых рынков и места компании на этих рынках;
• формирование долгосрочных и среднесрочных целей компании, стратегии и тактики их достижения с определением лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;
• определение состава маркетинговых мероприятий компании по изучению спроса, ценообразованию, рекламе;
• оценка материального и финансового положения компании и соответствия материальных и финансовых ресурсов поставленным задачам;
• выявление трудностей и "угроз", которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Качественно разработанный бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляются управление и контроль за деятельностью компании. Он делает компанию более подготовленной к внезапным изменениям ситуации, способствует ее адаптации к новым условиям.

Существуют следующие возможные направления использования бизнес-плана:
• решение проблемы внешнего финансирования путём демонстрации потенциальному кредитору или инвестору (банку, инвестиционной компании, другому прямому инвестору) привлекательных возможностей деятельности компании;
• помощь в работе с регулирующим органом в качестве документа, обосновывающего политику ценообразования;
• установление или расширение взаимоотношений с различными партнерами;
• разработка на основе бизнес-планов проспектов эмиссии ценных бумаг, предложений по государственной поддержке, других документов, в которых требуется отразить состояние и перспективы развития компании;
• использование бизнес-плана как рекламного документа, представляющего компанию и ее руководителей.

При решении вопроса о привлечении инвестиций необходимо помнить, что разные категории инвесторов предъявляют различные требования к содержанию бизнес-плана. Поэтому при его составлении важно учитывать, каких именно инвесторов компания планирует привлечь.

Банк интересует всего лишь возврат кредита и выплата процентов по нему, даже если эти платежи повредят проекту в дальнейшем. В этом случае авторы должны наглядно показать, что проект может генерировать достаточно средств для своевременных выплат процентов и возврата кредита.

Банки предпочитают аннуитетные выплаты (равными долями), но для авторов инвестиционного проекта такой вариант не оптимален, поскольку лишает их гибкости в распоряжении свободными средствами и ухудшает показатели проекта по сравнению со специальным графиком погашения кредита. Поэтому желательно представлять банку два варианта возврата долга, продемонстрировав очевидную разницу (увеличение доходности проекта при оплате по графику на более поздних стадиях).

Не менее важно для банка наличие ликвидного залогового обеспечения, которое в случае неудачи проекта может быть легко реализовано.

Прямые инвесторы отличаются тем, что получают контроль над предприятием и нередко становятся его собственниками. Таким образом, прямому инвестору важен сам проект и выгода, которую он может ему принести. Именно к таким инвесторам следует обращаться с инвестиционными предложениями и проектами, имея на руках бизнес-план.

Изучая инвестиционное предложение, потенциальные инвесторы будут прежде всего искать ответы на следующие вопросы:
• сколько денег требуется вложить в проект;
• на какие цели они будут расходоваться, какова структура затрат;
• насколько из представленной заявки можно судить о реалистичности проекта;
• какова организационная схема реализации проекта;
• есть ли команда, которая нацелена на реализацию этого проекта, каков ее состав и квалификационные навыки, есть ли у нее опыт реализации подобных проектов;
• что представляет собой компания, которая выступает с предложением;
• вкладывает ли компания в проект собственные средства, и если да, то в каком объеме;
• какую выгоду получит инвестор от участия в данном проекте.

Можно также выделить два ключевых момента, на которые обращают внимание инвесторы.

Во-первых, обоснование выгоды, которую принесет реализация идеи. Это находит отражение в анализе рисков, маркетинговой, экономической, правовой и прочих составляющих бизнес-плана.
Во-вторых, пояснение, почему для реализации проекта нужна именно ваша компания. Обычно для этого в бизнес-плане дается информация о компании, ее опыте в реализации подобных проектов, сведения о персонале, административном ресурсе, наличии лицензий.

Услуги по профессиональному бизнес-планированию оказывают специализированные аудиторские организации.

Осуществляя выбор специалиста для составления бизнес-плана, необходимо учитывать следующие факторы:
1) опыт работы компании в данной отрасли;
2) опыт выполнения подобных проектов;
3) опыт работы в данном регионе;
4) количество и уровень консультантов по данному направлению в компании;
5) спектр предоставляемых услуг;
6) имя компании, ее статус;
7) степень заинтересованности консультанта в данном проекте;
8) стоимость услуг.

Возможность получения смежных услуг будет играть значительную роль, если предполагается пользоваться услугами консультантов на разных стадиях реализации проекта. В таком случае целесообразно работать с долгосрочным партнером, который будет помогать реализовывать проект. При этом минимизируются издержки и сроки, поскольку привлечение новой специализированной компании требует дополнительного времени на изучение специфики именно этого проекта.

При необходимости могут составляться сокращенные варианты бизнес-плана, ориентированные на лиц, в контактах с которыми заинтересована компания.



 
Партнеры 

сайта.


 
Copyright (C) АС-АУДИТ, 2003-2017 гг.
тел.: (495) 775-61-31, (495) 505-19-41
e-mail: info@as-audit.ru

Rambler's Top100

Создание и продвижение